李子金矿以主题教育为契机 全力塑造企业形象
甘肃李子公司党委以主题教育走深走实为契机，坚持“以学促进、边学边改”积极推动企业各项工作呈现新局面。通过不断加强理论学习、深入基层调研、强化实践创新等措施，公司实现了工作思路、工作方法、工作作风上的转变，高质量发展也注入了新动力。
聚焦凝心铸魂工程，夯实思想基础和政治保证。李子公司严格落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度，持续深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，采取集中学习、专题讲座、研讨交流等形式，公司组织全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于安全生产、生态环保系列重要讲话精神，并将学习宣传贯彻融入日常工作，为公司高质量发展提供坚实的思想基础和政治保证。
聚焦探矿增储思路，为扩能发展提供根本保障。通过召开地质科研研讨会，李子公司确定了新的找矿思路，并立足就矿找矿，确定了公司未来3年和5年找矿规划，即利用3年时间，采用地质科研加工程投入互相印证模式，摸清浅部资源赋存情况，寻找现有生产系统可直接利用资源；利用5年时间，在前期科研工作成果的基础上，充分利用10中段深部工程，对已知矿体中深部开展远景找矿靶区验证工作。同时，利用钻探手段进行深部超前勘查，验证有利成矿部位，增加矿山保有资源量，并为后续地质勘查工作提供依据，保障企业高质量发展。
聚焦新尾矿库建设，为扩大生产解除后顾之忧。尾矿处理是制约李子公司稳定运营和今后增产扩能发展的瓶颈。近年来，公司通过自有砖厂和外联砖厂制砖进行尾矿消化，只能维持现状，并未从根本上解决尾矿堆存问题。为此，在主题教育大讨论中，公司领导班子把加快新尾矿库建设项目作为重中之重，通过集中研讨，明确了快速推进尾矿库建设的公司思路和具体措施。截至目前，通过前期选址、政策咨询，以及与设计单位对接合作，基本完成了新尾矿库建设项目的前期工作，即将开展项目立项备案等前置程序。
聚焦技术创新引领，为高质量发展赋能提效。公司不断加强顶层设计，提高科技研发投入强度。在充分考虑选厂现状和现有设备能力的情况下，选矿技术人员科学论证研究认为，在小投入、少耗时、节约场地空间的基础上，通过采用新型分级设备提高磨矿分级效率，即可实现挖潜扩能的效果；针对节能降耗设备部门对矿区实施分户计量改造，改变公司供电计量方式，减少供电线路线损失；在数字智能应用建设方面，实施设备升级改造，大力推进“机械化替人、自动化减人、智能化无人”工作，提高劳动效率，提升设备本质安全度，提速智能矿山建设步伐。今年以来，公司研发投入强度为3%，目前已有3项国家发明专利和一项软件著作权完成了申报工作。
公司与长春黄金设计院有限公司的合作交流持续深化，双方充分发挥各自优势，在采选扩能技改、选矿能力挖潜、新尾矿库建设等项目开展务实合作，进一步推进公司450吨/日采选扩能工程项目实施。这对公司采选统一、合规运营、实现高质量发展，有着重要意义。
聚焦安全环保责任，打造平安绿色黄金企业。李子公司深入贯彻落实中国黄金集团有限公司安全生产视频会议要求，汲取事故教训，压紧压实各层级安全环保责任，对标国家现行有关政策、文件以及安全管理规程、标准，及时发现和消除风险隐患，坚决守住安全底线，确保2023年冲刺收官阶段安全生产平稳。
聚焦管理创新提效，夯实高质量发展管理基础。为加强合规经营，促进企业高质量发展，公司强化合规管理体系建设，全面梳理经营管理活动中的各类风险，并根据合规管理体系建设对照清单全面梳理自查，完善健全相关制度，目前已完成8个合规专项指引编制工作。
在强化内部审计工作、规范内控管理方面，公司聘请第三方审计单位，与公司审法部、纪委办联合开展基建工程、设备物资采购、财务管理，以及采掘外委施工结算专项内部审计工作，通过开展内部审计，发挥内部审计在防范风险中的预防、监督作用，为公司强化内部管控，依法合规经营起到了重要保障作用。
聚焦生产经营目标，努力提高黄金产量与效益。2023年，李子公司紧盯任务目标，科学统筹谋划生产经营。研判分析当前生产经营情况，明确了下一步的主攻方向，确保全面完成年度各项目标任务。
公司持续深入推进全过程成本管控和提质增效工作，强化对工作过程、目标实现、管理缺陷的管理与考核。截至目前，通过设计优化、探采结合、废石回填、手选废石、贫化管控等措施，节省费用95.8万元；通过优化供电设施设备、合理安装计量设备、淘汰高耗能设备、井下错峰用电、改变购电方式等措施，不断提高能源利用效率，节省费用96万元。
聚焦党建引领作用，推进深度融合增添奋进动力。李子公司以主题教育为动力，促进企业各项工作有序开展，全力打造“精品李子”“平安李子”“和谐李子”，努力开创各项工作新局面，实现高质量发展。